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首頁 > 商務會議 > 其它行業會議 > 2020阿米巴精品班(1月貴陽班) 更新時間:2020-01-02T17:39:29

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2020阿米巴精品班(1月貴陽班)
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官方合作

2020阿米巴精品班(1月貴陽班) 已截止報名

會議時間:2020-01-11 09:00至 2020-01-12 17:00結束

會議地點: 貴陽  詳細地址會前通知   周邊酒店預訂

會議規模:100人

主辦單位: 旌華阿米巴(北京)咨詢有限公司

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

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        會議通知

        會議內容 主辦方介紹


        2020阿米巴精品班(1月貴陽班)

        2020阿米巴精品班(1月貴陽班)宣傳圖

        阿米巴經營模式是日本著名實業家稻盛和夫創造出的一套組織管理體制,憑借這一“商界絕學”,稻盛和夫創辦了兩家世界500強公司,經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒,并持續發展。后更憑借阿米巴經營模式讓日航起死回生。該模式也成為日本軟銀集團、阿里巴巴、華為、海爾、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底撈、韓都衣舍、永輝超市等眾多企業的致勝法寶!

        時間天數開課地點
        1月8-9日(周三.周四)2成都
        1月8-9日(周三.周四)2長春
        1月10-11日(周五.周六)2杭州
        1月10-11日(周五.周六)2廣州
        1月11-12日(周六.周日)2貴陽
        1月11-12日(周六.周日)2深圳
        1月14-15日(周二.周三)2青島
        1月14-15日(周二.周三)2濟南
        1月14-15日(周二.周三)2長春
        1月14-15日(周二.周三)2北京
        1月15-16日(周三.周四)2成都

        2020阿米巴精品班(1月貴陽班)

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        會議日程

        (最終日程以會議現場為準)


        第一天上午:9:00-12:00

        第一單元 ?阿米巴經營概念及目的

        1.1??經營之圣:稻盛和夫

        1.2??什么是阿米巴經營

        1.3??阿米巴經營的傳承

        1.4??阿米巴經營的基本構造

        1.5 ?日航重生的啟示

        1.6??阿米巴經營本土化落地推行步驟

        第二單元 ?阿米巴經營之組織劃分

        2.1??組織的基本理解

        2.2??組織劃分的前提

        2.3??事業的生命周期

        2.4??阿米巴組織劃分的法則

        2.5??阿米巴組織劃分的順序

        2.6??三種類型的阿米巴經營單元

        2.7??典型行業----制造業的阿米巴組織劃分

        2.8??三種類型的組織架構示例

        ?實操演練1:將本企業組織轉化成阿米巴組織

        第一天下午:14:00-17:00

        第三單元 ?阿米巴經營之經營會計(重點)

        3.1??經營意識與核算方法變革

        3.2??財務會計損益表構造

        3.3??阿米巴經營會計與管理會計、財務會計的區別

        3.4??為什么老板更需要經營會計而非財務會計

        3.5??經營會計報表及數據關系

        3.6??稻盛和夫的會計七原則

        3.7??阿米巴經營會計損益表數據結構

        3.8??經營會計報表與經營能力

        3.9??運用經營會計如何診斷企業戰略是否合理

        3.10?經營會計的思路

        3.11?經營會計的執掌部門:經營管理部

        3.12?阿米巴經營會計的定義總結

        ?實操演練2:財務會計科目轉化成經營會計科目

        第四單元 ?阿米巴內部交易與定價(重點)

        4.1??內部交易(內部市場化)的意義

        4.2??內部交易與外部市場的區別

        4.3??內部交易結構圖示例:制造業

        4.4??內部交易結構模型

        4.5??阿米巴內部交易與定價的本質

        4.6??內部交易定價的原則與方法

        4.7??制造業內部交易定價方法圖示

        4.8??阿米巴內部交易價格體系模型

        4.9??阿米巴內部交易價格體系示例

        4.10?總部機構的費用分攤

        ?實操演練3:企業二級阿米巴交易關系

        ?實操演練4:阿米巴內部交易定價體系構建

        第二天上午:9:00-12:00

        第五單元 ?阿米巴經營之業績改善 (重點)

        5.1??解讀經營會計報表的分析指標

        5.2??經營業績發表會的流程

        5.3 ?損益預測實績分析模型

        5.4 ?提高利潤的四種常見方法

        5.5??稻盛和夫的“擰毛巾”哲學

        5.6 ?全面成本下降之TCD改善

        5.7 ?業績改善分析會的案例展示

        5.8 ?建立阿米巴經營的PDCA循環

        ?實操演練5:TCD循環改善方案

        第六單元 ?阿米巴經營之績效激勵(重點)

        6.1 ?京瓷的人事制度剖析

        6.2 ?阿米巴績效薪酬方案的總體設計思路和原則

        6.3 ?阿米巴的組織業績評價模型

        6.4 ?阿米巴績效管理結果的應用

        6.5 ?基于組織評價的個人評價

        6.6 ?阿米巴個人激勵系統設計

        第二天下午:14:00-17:00

        第七單元 ?阿米巴經營之哲學構建

        7.1??企業經營為什么需要哲學

        7.2 ?企業經營的原點

        7.3 ?經營哲學與人才培養系統

        7.4 ?企業經營哲學的核心內容

        7.5 ?阿米巴經營哲學落地流程

        7.6 ?阿米巴經營落地的難點

        ?實操演練6:梳理自己企業的——《經營理念·使命·愿景》

        第八單元 ?阿米巴經營之系統運行

        8.1??阿米巴經營推行成功的三大基本原則

        8.2??阿米巴推進導航圖

        8.3??阿米巴經營本土化落地推行步驟

        實操課題:梳理自己企業阿米巴落地方案與計劃

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        會議嘉賓


        即將更新,敬請期待

        參會指南

        會議門票


        參會人員:老板、股東、核心高管、財務人員、核心部門負責人、優秀員工

        參會費用:1980元/人(包含場地,資料,茶點費用)

        課程須知:

        a.參課時請攜帶個人名片及身份證簽到入場,請攜帶公司組織架構圖,課程中有點評咨詢環節。

        b.課程須完整參與,請嚴格遵守每節課上課時間。

        c.認真學習并遵守老師、助教及教室規定,避免任意走動或接手機,保持最佳學習態度避免影響他人,請勿于場內散播消極負面言論,全程不得錄音、錄影,否則本組委會有權隨時請求離場。

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        溫馨提示
        酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
        退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

        還有若干場即將舉行的 阿米巴大會

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        會議地點

        部分參會單位

        主辦方沒有公開參會單位
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